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发布日期: 2023-11-07 来源: 优发国际集团工程机械股份有限公司 字号 A- A A+


  重工业ღ◈◈,优发国际随优而动一触即发ღ◈◈,优发国际网官网在线ღ◈◈!优发娱乐官网app下载ღ◈◈,优发国际官方app下载ღ◈◈,一个企业(项目部)要发展ღ◈◈、要壮大ღ◈◈,必须要有先进的设备欧洲一卡二卡三卡 公司ღ◈◈,还要有一批能驾驭这些设备的人和行之有效的规章制度ღ◈◈。要有科学的管理方法和管理手段ღ◈◈,因此加强机械设备管理机构势在必行ღ◈◈。有的领导对机械设备管理工作不闻不问ღ◈◈,认为这项工作可有可无ღ◈◈。机构的管理职能被消弱ღ◈◈,对不利于企业(项目部)的行为限制ღ◈◈、约束ღ◈◈、处罚的力度就下降了;同时宣传ღ◈◈、表彰ღ◈◈、奖励基本上是走形式ღ◈◈,起不到真正的奖勤罚懒作用ღ◈◈,致使员工的责任感减弱ღ◈◈。现场使用的设备无人看管ღ◈◈、设备损坏无人维修ღ◈◈,导致机械设备的使用寿命缩短ღ◈◈,使用效率大大降低ღ◈◈,给企业(项目部)造成了极大的损失优发国际官方app下载ღ◈◈。

  随着国家部分基础设施建设的突飞猛进ღ◈◈,技术干部知识的更新远远跟不上机械技术的进步ღ◈◈。目前ღ◈◈,装备的机械设备基本上都是机ღ◈◈、电ღ◈◈、液综合运用的产物欧洲一卡二卡三卡 公司ღ◈◈。很多人对电脑控制ღ◈◈、液压元件及操作流程一知半解ღ◈◈,现场诸多问题不能及时被发现和解决ღ◈◈,直接影响了机械设备的使用和功能的发挥ღ◈◈。所以ღ◈◈,要管理好机械设备ღ◈◈,技术人员除了不断“自我充电”外ღ◈◈,企业(项目部)应该有计划地组织他们学习新技术ღ◈◈、新知识ღ◈◈,使技术人员个个既能文也能武欧洲一卡二卡三卡 公司ღ◈◈,提高现场解决实际问题的能力和水平ღ◈◈。

  在加强技术干部再培训的同时ღ◈◈,不能忽视了一线工人的技能培养ღ◈◈。作为项目部经理要在思想上ღ◈◈、观念上加以更新ღ◈◈,做到心中有“一线工人人才柜”ღ◈◈,手中有“一线工人人才簿”ღ◈◈。只有善用一线工人ღ◈◈,方能称职胜位ღ◈◈。如果“只见财不见才”ღ◈◈,那么ღ◈◈,项目生产效益不可能很好ღ◈◈。所以ღ◈◈,要经常开展有益的技术赶帮超活动ღ◈◈,经常组织工人研究本职工作技巧ღ◈◈,提高他们的熟练程度ღ◈◈。机械设备管理部门要定期进行形式多样的考核ღ◈◈,有计划地选拔部分优秀的技术工人进校进行相关的技术理论培训ღ◈◈,督促ღ◈◈、激励他们不断学习ღ◈◈,优胜劣汰欧洲一卡二卡三卡 公司ღ◈◈,将工人造就成岗位上的能手ღ◈◈,成为企业真正的主人ღ◈◈,提高企业竞争力和生产力水平ღ◈◈。

  过去一个时期ღ◈◈,为了适应市场经济的发展ღ◈◈,调动基层的积极性ღ◈◈,权利下放ღ◈◈,由项目部自己购买机械设备ღ◈◈,这的确在一定程度上鼓励了人们施工生产积极性ღ◈◈,取得了一定的经济效益ღ◈◈。同时又出现了因为采购经验不足ღ◈◈、考察不细及盲目购置造成机械设备闲置ღ◈◈、重复购置以及缺口等现象,给企业(项目部)造成巨大经济损失ღ◈◈,也影响了企业施工生产和承揽任务ღ◈◈。

  为了杜绝这些现象发生ღ◈◈,必须制定购置制度ღ◈◈、监督制度ღ◈◈,明确企业ღ◈◈、项目部ღ◈◈、作业层的购置权限ღ◈◈,防止在采购过程中出现“吃回扣”现象ღ◈◈。工程确实需要新购设备时ღ◈◈,按规定从合格的供应方中选购ღ◈◈,按规定不属于自己购置范围的ღ◈◈,必须要提出书面申请ღ◈◈,逐级上报到有购置审批权限的部门进行审批ღ◈◈,在上级审批部门批准的厂家及规定的价格范围内进行选购ღ◈◈,对于特ღ◈◈、大型机械设备应规定由企业设备管理部实行“阳光招投标”采购ღ◈◈,严把质量关ღ◈◈。

  为了充分发挥进口ღ◈◈、大型ღ◈◈、专项设备的作用ღ◈◈,同时用活闲置设备ღ◈◈,提高企业机械设备利用率ღ◈◈,减轻企业(项目部)的经济压力ღ◈◈,积极开展设备租赁是一项非常有益的工作ღ◈◈。

  企业设备管理部门根据实际情况ღ◈◈,可分级开展经租业务ღ◈◈。这些年ღ◈◈,中国铁建十六局集团路桥公司在承揽安徽ღ◈◈、云南辖区公路沥青路面ღ◈◈、辽宁兴城飞机场ღ◈◈、哈尓滨市政工程施工中的经验是ღ◈◈:对施工急需的机械设备ღ◈◈,短时期资金不足而无法购买时ღ◈◈,项目部以少花钱ღ◈◈、办好事的原则开展租进设备渠道ღ◈◈。工程完工后ღ◈◈,对于闲置设备积极与外界联系ღ◈◈,尽快出租ღ◈◈,提高机械利用率ღ◈◈,增加资金积累ღ◈◈。

  如果机械设备管理部门什么机具都管ღ◈◈,必有不足ღ◈◈。要使工作有条不紊ღ◈◈,就必须明确各级管理部门的职责范围ღ◈◈,细化管理部门的内部分工ღ◈◈。这是提高管理工作质量的一个有效方法ღ◈◈。

  对于企业设备部就得抓特ღ◈◈、大型机械设备的购置和管理ღ◈◈,企业技术人员的培训ღ◈◈,根据实际情况制定或修改企业设备管理条例;企业设备管理部门将重点放到落实管理条例上ღ◈◈,当好企业主管领导的参谋ღ◈◈,按照企业机械设备管理条例的规定管理所辖设备ღ◈◈,及时将施工一线的新情况ღ◈◈、新要求反馈给企业主管领导ღ◈◈,使管理工作始终紧密围绕现场施工ღ◈◈,提高工作质量;而项目部ღ◈◈、专业队ღ◈◈、架子队主要是严格按照机械设备管理条例做好标识欧洲一卡二卡三卡 公司ღ◈◈、使用ღ◈◈、维护ღ◈◈、检验等日常性工作ღ◈◈。

  设备管理部门应分工落实到人ღ◈◈,一旦出现问题能够很快分清责任ღ◈◈、便于处理ღ◈◈,防止分工不清欧洲一卡二卡三卡 公司ღ◈◈、互相推诿现象降低项目部经济效益ღ◈◈。

  只制定政策ღ◈◈,不落实政策等于没有执行;只有设备管理规定欧洲一卡二卡三卡 公司ღ◈◈,而不按照规定去做也等于“纸上谈兵”ღ◈◈。为了保证各种管理规定优发国际官方app下载ღ◈◈、办法能够在实际工作中兑现ღ◈◈,建立一套相应的保障措施非常必要ღ◈◈。

  高铁时期ღ◈◈,一年一度的机械大检查ღ◈◈,扶持奖励先进ღ◈◈、优秀设备管理单位ღ◈◈,积极向外推广成功经验ღ◈◈,曾形成过学ღ◈◈、赶ღ◈◈、超先进的好风气ღ◈◈,使机械设备在管理上ღ◈◈、使用上都迈上了新台阶ღ◈◈。近期ღ◈◈,由于国家对部分基本建设进行了调整和压缩ღ◈◈,有的机械事故也被各种原因所掩盖ღ◈◈,该罚的不罚ღ◈◈,该奖的不奖ღ◈◈,伤害了员工的工作积极性ღ◈◈。

  根据规章制度处理事情对事不对人ღ◈◈,只要符合奖励条件者ღ◈◈,困难再大也要兑现;违反规定要求处罚的人和事ღ◈◈,难度再大也必须执行ღ◈◈,奖优罚劣ღ◈◈、奖勤罚懒ღ◈◈、奖惩严明ღ◈◈,维护企业(项目部)的尊严ღ◈◈,培养严格照章办事的习惯ღ◈◈。只有这样ღ◈◈,企业(项目部)管理工作才能顺利ღ◈◈、有效地开展ღ◈◈,否则将很难保证生产效益ღ◈◈,问题就会积重难返ღ◈◈。

  以往在工程竣工后ღ◈◈,不管机械设备状况好坏ღ◈◈,要么撤回单位ღ◈◈,要么原地待命ღ◈◈,要么封存ღ◈◈。在工程没有中标上场前ღ◈◈,基本不会再检修ღ◈◈。因为这需要人力和物力ღ◈◈,可能会影响整个工程的净收入ღ◈◈。损坏的设备成为下期工程的障碍ღ◈◈。为了确保机械设备发挥效益ღ◈◈,不拖整个工程施工的后腿ღ◈◈,实行下场设备和上场设备的技术状况评估制度是非常必要的ღ◈◈。

  工程结束时ღ◈◈,项目经理部向设备管理部门汇报机械技术状况ღ◈◈,提请对设备进行评估为机械退场做准备ღ◈◈。经评估后可以退场的就组织退场;技术状况不好的必须就地修理或送到修理厂优发国际官方app下载ღ◈◈,修理费用从刚完成的工程费中支付ღ◈◈,为下一期工程的顺利使用打好基础优发国际官方app下载ღ◈◈。设备退场时必须持有评估部门的批准手续方可退场ღ◈◈。同时ღ◈◈,上场设备也必须做出技术评估ღ◈◈,技术状况达不到要求的设备一律不得上场ღ◈◈。

  只有下场ღ◈◈、上场设备评估工作同时进行ღ◈◈,才能堵住漏洞ღ◈◈、走上正轨ღ◈◈,逐步扭转用时才修和谁用谁修ღ◈◈、阻碍施工的现象ღ◈◈。

  时下ღ◈◈,建筑施工企业(项目部)等各行各业都在推行标准化管理ღ◈◈,开展质量达标和国际质量标准并轨ღ◈◈,这是大势所趋ღ◈◈、人心所向ღ◈◈。它是企业自我检验ღ◈◈、自我服务ღ◈◈、自我管理ღ◈◈、自我完善的平台ღ◈◈,更重要的是它关系到企业今后的生存和发展ღ◈◈。

  各个行业ღ◈◈、各级领导ღ◈◈、各级管理部门都按照标准化管理找差距ღ◈◈,制定符合企业(项目部)实情的标准化管理准则ღ◈◈,积极ღ◈◈、认真地强化执行力和落实力ღ◈◈,这无疑是企业(项目部)取得经济效益的重要途径ღ◈◈。

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